Manager une équipe intergénérationnelle

POUR QUI ?

• Agents de direction,
• Directeurs d’entreprise,
• Managers stratégiques et opérationnels

En situation de handicap ? N’hésitez pas à nous contacter pour vérifier la faisabilité de la formation et adapter les moyens de la prestation
Contact : Bérangère Houssais bhoussais@fonction2.com + 33 (0)1 42 57 05 64

PRÉREQUIS

Avoir une équipe composée de collaborateurs des générations X, Y et Z.

OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES

• Identifier les spécificités des différentes générations
• Comprendre les différences de perception de l’entreprise en fonction des générations
• Intégrer les pratiques managériales nécessaires au management intergénérationnel

PROGRAMME

Les différentes générations et leurs spécificités
Les boby-boomers : devoir, travail et famille
La génération X : avoir,travail, statut et famille
La génération Y : vivre, équilibre vie perso et vie pro
La génération Z : socialiser, partage et lien avec les autres

Les évolutions des pratiques managériales en lien avec les générations
La théorie X et Y de Mac Gregor
D’un management directif à un management agile
Les besoins de chaque génération

L’alignement stratégique opérationnel
Donner du sens et de la structure
Laisser de l’autonomie et garantir le cadre d’action
Adopter la bonne posture en fonction de la maturité professionnelle

Le management collaboratif : une réponse indispensable
Les prérequis nécessaires au collaboratif
Les 4 piliers du collaboratif
Revisiter la posture de manager

Mobiliser une équipe intergénérationnelle
Les leviers de motivation intergénérationnels
Les différents signes de reconnaissance
Développer une posture appréciative

MODALITÉS D’ÉVALUATION

• Evaluation de la formation par les participants
• Remise d’une attestation de fin de formation

MODALITÉS PÉDAGOGIQUES

• Cette formation s’appuie sur différents apports théoriques alternés avec des temps de mise en pratique
• Des exercices et des cas pratiques.

Programme actualisé le 24 mai 2024