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BIENVENUE SUR LE BLOG DES MANAGERS

 

Les formateurs de FONCTION2 sont heureux de vous offrir cet espace de réflexion et d'échanges. Chaque mois, nos experts traiteront d'un thème dédié à l'efficacité professionnelle dans l'environnement de travail des Managers et de leurs équipes. Vous pouvez nous contacter et réagir à nos posts, nous ne manquerons pas de répondre de façon personnalisée à chacune de vos questions.

L'équipe éditoriale

Quelles sont les étapes d’une action efficace ? par Xavier Caumon

Écrit par Xavier CAUMON le . Publié dans blog des managers

Afin d’être dans la meilleure dynamique possible pour ce qui va suivre, reprenez votre stylo et répondez à ces quelques questions en toute franchise avec vous–même.
Elles reprennent ce que vous avez pu voir jusque-là dans ce manuel sur l’efficacité.
 
  1. Quelle(s) est(sont) celle(s) que vous négligez régulièrement ?
  2. Pour vous synchronisez aux autres devez-vous plutôt accélérer ou ralentir ?
  3. Quel est votre type de fonctionnement principal : Cerveau droit ? Cerveau gauche ?
  4. Quels sont les avantages liés à ce mode de fonctionnement ?
  5. Quels sont les risques liés à ce mode de fonctionnement ?
  6. Vous y retrouvez-vous ?
  7. Dans quelles situations ?
  8. Quels sont vos méta programmes principaux ?
  9. Qu’en déduisez vous ?
  10. Quelles sont les pistes d’améliorations que vous pouvez envisager ?
  11. Laquelle en premier ?
  12. Que faire de concret, demain ?
  13. Sur une échelle de 1 à 10 évaluez votre niveau de stress ?
  14. Quel est votre diagnostic ?
  15. Quelle(s) action(s) corrective(s) proposez-vous ?
  16. Quelles sont vos sources principales de « trafic mental » ?
  17. Quel est votre diagnostic ?
  18. Quelle(s) action(s) corrective(s) proposez-vous ?
  19. Savez-vous dire « non » ?
  20. Quelles alternatives proposez-vous ?
  21. Quelles sont vos croyances sur le temps ?
  22. Quelles sont vos activités ou vos tâches qui correspondent à votre « zone de confort » ?
  23. Quels sont les apprentissages que vous voulez développer ?
  24. Par lequel voulez-vous commencer ?
  25. Quand ?

Si j’étais un marin… ou bien gérer le temps par Xavier Caumon

Écrit par Xavier CAUMON le . Publié dans blog des managers

Afin d’améliorer votre gestion du temps efficacement, imaginez-vous sur un bateau. Vous êtes un marin et il faut faire face. Que ferait-il en cas de gros temps ?

Concrètement, les marins se réservent chaque jour, un temps pour :

- Faire le point,

- Décider des changements de route en fonction des évènements extérieurs (météo, rencontres, …),

- Entretenir le bateau,

- Faire une escale pour :

  • Mener à bien l’objet du voyage,
  • Acquérir de nouvelles ressources,
  • Découvrir et apprendre ce que les nouvelles contrées visitées peuvent apporter, ou ce dont elles ont besoin et qu’ils pourraient leur apporter.

 

Et vous, quand faites vous tout cela ?

 

Êtes vous organisés, quotidiennement, pour être certains d’avoir ce temps ?

Pour changer, s’adapter, faire face aux imprévus, il faut avoir tout prévu.

« Quand on a fini de changer, on a fini de vivre. » Benjamin Franklin

"Le Manager Intelligent" Par Xavier CAUMON

Écrit par GeoReflet.com, L'Agence bénéfique le . Publié dans blog des managers

Découvrez "Le Manager Intelligent"
disponible en librairie le 2 Février 2017 et sur le site des éditions-ems :
http://www.editions-ems.fr/livres/collections/pratiques-d-entreprises/ouvrage/429-le-manager-intelligent.html

 

Aperçu du livre :

Du commandement à l'animation des écosystèmes, quelle gouvernance pour vos équipes et vos structures, aujourd'hui ? 

 

L’intelligence du dirigeant et du manager c’est de faire des liens entre : l’entreprise et son environnement ; la dimension « machine » et la dimension « humaine » de l’entreprise.

Les entreprises et organismes publics ont aujourd’hui un besoin croissant de gérer des organisations qui se complexifient au niveau de trois aspects :

• la structure avec le matriciel, la distance et le télétravail ;

• la multiplicité des populations à intégrer suite à : des fusions-absorptions d’entreprises ou organismes ayant des cultures différentes, l’apparition de nouvelles générations Y et Z, l’intégration de populations issues de migrations récentes avec de nouveaux apports culturels ;

• la multiplicité des outils, avec l’intégration des NTIC dans le quotidien de tous les acteurs, l’arrivée de nouvelles missions…

 

Tout cela entraîne une grande complexification des rôles de dirigeant et de manager. Il est fondamental de souligner l’importance du rôle du manager de managers pour intégrer la nécessité de diffuser les valeurs et pratiques managériales auprès des responsables de tous niveaux.

 

L’objectif de l’ouvrage est de donner une vision, une capacité de diagnostic, ainsi que des outils pratiques et innovants pour une gouvernance exigeante et bienveillante qui intègre la variété des besoins managériaux d’une communauté humaine au travail.

 

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Préface "Le Manager Intelligent"

Écrit par GeoReflet.com, L'Agence bénéfique le . Publié dans blog des managers

Découvrez LA PRÉFACE DU LIVRE "Le Manager Intelligent" PAR XAVIER CAUMON

Cliquez pour agrandir

 

 

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Association "Je cours pour toi"

Écrit par GeoReflet.com, L'Agence bénéfique le . Publié dans blog des managers

Nous soutenons l'association « je cours pour toi » qui organise et finance des actions au profit d'enfants malades.

logo je cours pour toi

 

Découvrez leur vidéo en cliquant ici

Se confronter à vos désirs

Écrit par Xavier CAUMON le . Publié dans blog des managers

p1 f6

 

Nous ne nous questionnerons pas ici sur la place que tient le désir. Ou si le désir doit être contrôlé à la façon de Platon ou devenir une ligne de conduite à la manière d’Epicure.
Mais il est important de confronter votre désir au principe de réalité afin d’éviter de tomber dans les pièges de l’irréalisable et des déconvenues.

 

Posez-vous donc ces simples questions :

 

  • Mon désir est-il réalisable ?
  • Ai-je les moyens de le réaliser ?
  • Ai-je les équipes pour m’épauler ?
  • Est-ce le moment de m’y engager ?
  • Ai-je le temps à accorder à ce désir ?
  • Est-il mesurable ?
  • Est-il possible à réaliser en plusieurs étapes ?
  • Est-il un désir sincère ou juste une envie passagère ?
  • De quoi naîtra ce désir assouvi ?


S’il vous est compliqué de répondre à ces questions par rapport à votre désir, refaites l’exercice avec un désir moins complexe. Un désir de manger du chocolat par exemple ou de quelques mets dont vous avez envie.


Le faux désir trouble l’âme disait Platon.
Votre faux désir troublera votre efficacité.

Quel sens à ma vie ?

Écrit par Xavier CAUMON le . Publié dans blog des managers

p1 f4

Quel sens à ma vie ?


Qui sommes-nous, d’où venons-nous, où allons-nous ? Quelle question existentielle ! Je ne vous ferai pas là un cours de philosophie, tant d’auteurs et grands philosophes l’ont si bien écrit avant moi.

 

Pourtant il est important pour améliorer son efficacité d’en apprendre un peu plus sur soi et le sens que l’on donne à sa vie.
Plus précisément être en phase avec ses valeurs et ses raisons d’être.

 

Nous avançons tous avec une certaine idée du monde. Nous avons tous reçus des éducations différentes. Nous sommes tous enclins à appréhender des situations en fonction de notre propre grille d’interprétation.

 

C’est pourquoi il n’existe pas de modèle en la matière.

 

Chacun d’entre vous, va devoir répondre à ces différentes questions en fonction de ce qu’il est.

 

Quelles sont les valeurs auxquelles j’adhère ?
Quelles sont les actions que je réfute catégoriquement ?
A quoi suis-je prêt pour réussir ?
Qu’est-ce que je ne ferais jamais même pour réussir ?
A qui aurais-je envie de ressembler ?
A qui il me serait intenable d’être comparé ?
A qui, à quoi, je désire rester fidèle ?

 

Il n’y a dans cet exercice sur soi aucun jugement (car le JUGE-MENT). Il n’y a ni bien ni mal, ni juste ni injuste, il n’y a que vous.

Soyez honnêtes dans vos réponses, elles vous appartiennent et ne regardent que vous.


Le sens de votre vie vous donnera le sens de votre action
et des objectifs à atteindre et ce en cohérence avec votre soi.
Vous serez alors plus efficace !

La gestion de vos activités

Écrit par GeoReflet.com, L'Agence bénéfique le . Publié dans blog des managers

p3 f10Les deux outils de la gestion de vos activités


-    Le Calendrier permet de planifier tout ce qui est prévisible en temps et en durée de réalisation, considérez-le comme un outil de gestion de volume d’activité.

 

Il vous permet d’attribuer à vos « gros cailloux » des volumes et des tranches de temps que vous veillerez à maintenir cohérents avec vos besoins.

"Vous ne gérez pas du temps, vous gérez des objectifs à atteindre ainsi que les volumes d’activité nécessaires pour atteindre vos objectifs."

 

Cette position par rapport au temps vous permet de sortir de la problématique du morcellement du temps pour intégrer une problématique d’atteinte de résultats. Vous verrez à l’usage, ça vous aide à prendre des décisions différentes et, en fin de compte, à toujours trouver le temps de faire ce qui est le plus important pour vous.

Votre Calendrier, intégrant une planification long terme de vos « gros cailloux » devient un outil d’aide à la décision. Vous direz plus facilement « non » et plus consciemment « oui ».

 

-    La Liste des tâches permet de noter tout ce qui doit être fait dans une journée et dont le moment de l’exécution ne dépend pas que de vous.

 

Une tâche est en général de courte durée et est réalisée pendant le temps réservé quotidiennement (dans le Calendrier) pour les tâches non planifiables et le réactif …
Vous utiliserez le gestionnaire de tâches pour gérer deux types d’éléments très différents :

- Les petites choses à faire du jour (moins de 20 minutes) (téléphoner à Marcel, répondre au mail de Patrice, voir Nicolle, …),

- Les résultats à atteindre du jour :
    En face d’une réunion sur le projet X, « Obtenir telle information ou telle décision »,
    Suite à un rendez-vous avec soi-même pour réaliser le « reporting mensuel », « Envoyer rapport mensuel à Pierre ».
En prenant l’habitude de planifier, dans le calendrier, le volume d’activité nécessaire à la réalisation des tâches associées à vos gros cailloux, et dans le gestionnaire de tâches, les choses à faire impérativement ce jour, ainsi que les objectifs à atteindre ce jour, vous réaliserez les objectifs principaux du contrôle de votre activité, c'est-à-dire :
-    Éliminer les oublis,
-    Maîtriser les reports,
-    Savoir dire « non »,
-    Augmenter votre « zone de choix »,
-    Atteindre vos objectifs, en temps et en heure.

Manuel de Clean Coaching chez Dunod InterEditions

Écrit par GeoReflet.com, L'Agence bénéfique le . Publié dans blog des managers

dossierdepresse manuel bogena

 

 

Témoignage du site Amazon.fr

 

Manuel de Clean coaching-Comment accompagner le client avec la puissance de la métaphore personnelle (Broché, e-book)

 

"Un livre passionnant à lire ! A noter :

- des exemples concrets et savoureux.

- des explications efficaces pour verbaliser ce qu'on sent intuitivement, quand on commence à utiliser le Clean Language comme facilitateur, ou quand on explore son propre monde intérieur grâce aux métaphores.

- des modèles explicites, en particulier la Boussole et la Spirale de la Modélisation Symbolique, faciles à appliquer en Coaching individuel.

Bref, ça donne vraiment envie d'appliquer en coaching individuel et même en groupe."

 

Laure Duthu

24 avril 2016