La découverte de vos potentiels commence ici.
Sert à mesurer :
En individuel
Les préférences comportementales individuelles: dans la relation à l’autre, dans la prise de décision, dans le rapport au changement, dans sa réponse/ réaction aux contraintes de son environnement.
Dans une dynamique collective
Les besoins d’ajustement ou de flexibilité relationnelle nécessaire à l’efficacité de l’équipe, mesure les polarisations de ces préférences comportementales au sein d’une équipe et ce que ça implique en termes de vision, stratégie, et de positionnement.
Avantages :
- Connaissance de soi et des acteurs (partenaires, collègues, pairs…) de son environnement professionnel et développement de la flexibilité relationnelle et capacité d’adaptation
- Mieux communiquer et mieux travailler ensemble
- Bon outil de cohésion d’équipe
- Facilité d’appropriation et d’utilisation du modèle
Un regard sur ses aptitudes managériales.
Aptiris Aptitudes permet d’identifier les points d’appui et les points de vigilance sur les grands segments de la pratique managériale, et rendre plus concrète et précise la démarche de transformation managériale.
Pour qui ?
Dirigeants, Managers stratégiques et managers opérationnels, équipes managériales et CODIR
Sert à évaluer :
8 segments
Evalue les aptitudes managériales de 8 segments de compétences clés des Managers :
- Vision stratégique (sens de l’action)
- Objectifs (étapes de l’action),
- Ressources (moyens d’action)
- Priorités (se focaliser sur l’important)
- Résultats (les indicateurs d’action),
- Engagement (être responsable de),
- Influence (mobiliser les autres)
- Progrès (apprendre des expériences et accompagner le changement)
Avantages :
Individuels
- Prise de conscience des points forts et points d’effort sur les savoir-faire du manager
- Élaboration d’un plan d’action individualisé avec l’appui d’un coach
Collectifs
- Prise de conscience des points forts et points d’effort sur les savoir-faire de l’équipe managériale
- Construction d’un système de gouvernance et de pilotage d’activité adapté au collectif de travail
- Élaborer la cartographie des savoirs-faire managériaux de l’équipe
- Définir un plan de développement des compétences cohérent
Sert à mesurer :
En individuel
Evalue la façon dont on passe de l’intention à la mise en action des personnes et des équipes (orienté action ou orienté relation).
Dans une dynamique collective
Identifier ses préférences managériales et leurs polarisations en équipe sur des temps de réunions et/ou d’échanges et leurs modalités de coopération/collaboration.
Avantages :
Individuels
- Connaissance de soi et des acteurs (partenaires, collègues, pairs…) de son environnement professionnel, développement de la flexibilité relationnelle, capacité d’adaptation
- Mieux communiquer et mieux travailler ensemble
- Bon outil de cohésion d’équipe
- Facilité d’appropriation et d’utilisation du modèle
Collectifs
- Relecture de la gouvernance actuelle de l’organisation
- Modification des différents rites de gouvernance pour atténuer les polarités, qui peuvent être un frein à la collaboration
Sert à mesurer :
En individuel
Ce qui nous donne satisfaction et nous motive. Donne à voir le pour quoi j’agis, et le pour quoi je fais les choses
Dans une dynamique collective
Identifier les valeurs partagées par un collectif sur lesquelles le manager peut s’appuyer
Avantages :
Individuels
- Aide à comprendre nos propres sources de motivation et les environnements dans lesquels je pourrais m’épanouir, car ils me correspondent dans une démarche de changement
- Compréhension de nos valeurs. Aptiris vous aide à savoir pourquoi vous préférez faire telle ou telle chose.
Collectifs
- Identifier les valeurs sur lesquelles les individus d’une équipe ou organisation ont un engagement, identifier quels sont les comportements à encourager ou à décourager pour répondre au système de valeurs du collectif
- Outil de cohésion avec management par les valeurs
Avantages :
- Prendre conscience de sa façon de s’organiser dans les activités à réaliser
- Garantir au regard de sa mission
- Se recentrer sous l’essentiel
Un regard sur la sociologie de votre organisation.
Notre diagnostic est inspiré des travaux de Clare Graves. Il a modélisé l’émergence des niveaux d’existence d’une personne ou d’une société comme une spirale ascendante en sept niveaux centrés en alternance soit sur l’individualisme, soit sur les valeurs du collectif.
Diagnostic organisationnel piloté par un Dirigeant ou CODIR.
Évalue :
- La posture managériale voulue/attendue par l’organisation
- Les écarts entre la posture managériale actuelle et celle voulue/attendue par l’organisation ou souhaitée par le dirigeant
- Les étapes pour répondre attentes/exigences de l’organisation et du dirigeant
Avantages :
- Observer les populations de son organisation
- Appréhender les niveaux où elles se situent afin d’identifier la conduite de transformation et du changement
Un regard sur l’adéquation au poste.
Evalue de l’adéquation entre les capacités, savoir-faire et comportements d’une personne avec les exigences d’une mission et d’un poste, dans un environnement donné.
L’objectif de l’évaluation professionnelle est d’aider la personne évaluée et sa hiérarchie à définir le positionnement le plus adapté pour elle, compte tenu de son profil professionnel.
Pour qui ?
CODIR, dirigeants, managers stratégiques et opérationnels
Avantages :
Mise en évidence des apports du 360° sur 4 quadrants :
- Forces reconnues : Les points d’appui que l’évalué se reconnait et que ses collègues reconnaissent
- Forces cachées : Les points d’appui que l’évalué ne se reconnait pas et que ses collègues reconnaissent
- Axes de développement : les points de vigilance que l’évalué se reconnait et que ses collègues reconnaissent
- Points aveugle : les points de vigilance que l’évalué ne se reconnait pas et qui sont signalés par ses collègues
À partir de ces éléments, la hiérarchie de la personne évaluée pourra déterminer l’adéquation au poste cible ou la reconfiguration de son emploi optimal dans le contexte de l’organisme.