Portfolio

L'ACTION PROCESS HUMAN MANAGEMENT L'APHM® est une méthode de management qui apporte l'amélioration des performances de l'entreprise et le développement de la qualité de vie au travail. Sa mise en oeuvre permet : - l'alignement des actions des contributeurs sur la stratégie, - l'adaptation des rites de gouvernance et des modes managériaux [...]

"MAIS POURQUOI RÉAGIT-IL AINSI ?" S’ADAPTER POUR RÉUSSIR, AVEC DISC™ Des conflits et des blocages naissent de situations d’incompréhension. Nombreuses sont les situations où les comportements sont difficiles à interpréter, suscitant des réactions inappropriées. Souvent les personnes ne se connaissent pas et ne savent pas décoder le comportement des [...]

MOBILISER L’INTELLIGENCE COLLECTIVE, PARTAGER LES PRATIQUES Construire et déployer une culture managériale, harmoniser les pratiques dans l’organisation, générer de la coopération et du soutien pour résoudre les problématiques managériales dans le respect de la culture spécifique de l’entreprise. Autant de bénéfices qui ne sont obtenus que par un travail collectif quasiment impossible à piloter [...]

SE CONCENTRER SUR L’ESSENTIEL De plus en plus d’informations à gérer. De plus en plus d’outils pour les traiter. De moins en moins de temps pour le faire. C’est le constat aujourd’hui en entreprise. Une étude menée par OpinionWay a montré que : 74% des cadres considèrent que leur charge de [...]

CLARIFIER, MOBILISER, CONTRÔLER Décliner la stratégie en plans d’actions est une étape indispensable à la réussite de l’entreprise ; c’est la dimension stratégique du manager. Dans sa dimension opérationnelle, il doit organiser les moyens et mobiliser les ressources sur les objectifs de son unité. Le défi des managers est de procéder à [...]

ADHÉRER, S’ENGAGER, RÉUSSIR Qu’il soit causé par les mutations de l’environnement ou par les évolutions stratégiques et organisationnelles, le changement est une composante de la vie de l’entreprise… et il s’accélère. La superposition des projets et l’accumulation d’objectifs génèrent du stress et sont souvent mal vécues.  Souvent les résultats ne [...]

DES SILOS À LA COOPÉRATION La spécialisation des acteurs dans les entreprises entraîne naturellement la création de silos de spécialistes. C’est un atout indispensable à la maîtrise des techniques de plus en plus complexes. Cette spécialisation est cependant un écueil majeur à l’adaptation de l’entreprise et de ses collaborateurs à [...]