par Coralie HARING   • Le mercredi 10 mai 2023 à 09h00

Les seniors sont des collaborateurs ayant acquis une expérience et une expertise précieuses au cours de leur carrière. Ils représentent à la fois une richesse pour l’entreprise, mais aussi un défi pour le manager qui doit les accompagner, les motiver et les faire pleinement participer à la dynamique de l’organisation. En tant que manager, vous avez un rôle clé dans l’intégration des seniors dans l’entreprise. Voici 3 pistes de réflexion qui vous aideront à mieux appréhender les seniors au sein de vos effectifs. Il s’agit ici de pistes de réflexion que nous développons plus longuement dans notre formation sur le management intergénérationnel.

Par définition, un senior a déjà vu (et revu) beaucoup de choses ! Favorisez l’exploration de nouveaux territoires et de nouveaux défis.

Les seniors sont des collaborateurs ayant acquis une expérience et une expertise précieuses au cours de leur carrière. Ils représentent à la fois une richesse pour l’entreprise, mais aussi un défi pour le manager qui doit les accompagner, les motiver et les faire pleinement participer à la dynamique de l’organisation. En tant que manager, vous avez un rôle clé dans l’intégration des seniors dans l’entreprise. Voici 3 pistes de réflexion qui vous aideront à mieux appréhender les seniors au sein de vos effectifs. Il s’agit ici de pistes de réflexion que nous développons plus longuement dans notre formation sur le management intergénérationnel.

Conseil #1
Reconnaître la valeur ajoutée des seniors et valoriser leurs compétences

Un bon manager doit veiller à reconnaître l’importance des seniors, en tenant compte de leur parcours et de leurs savoir-faire. Par exemple, les impliquer dans les projets stratégiques et les solliciter comme mentors ou formateurs permet de faire valoir ces compétences et d’assurer la transmission des bonnes pratiques et bons réflexes.

Conseil #2
Adapter son style de management aux attentes des seniors

Eu égard à son background, un senior ne se manage pas comme un junior. Auprès des seniors, préférez la posture de coach plutôt que de chef, en favorisant l’autonomie, la responsabilisation et la confiance. Soyez également à l’écoute de leurs aspirations professionnelles et personnelles, en leur proposant des opportunités d’évolution adaptées à leur profil et à leurs envies. Plus que diriger, veillez à entretenir la flamme ! Par définition, un senior a déjà vu (et revu) beaucoup de choses ! Favorisez l’exploration de nouveaux territoires et de nouveaux défis.

Conseil #3
Favoriser la mixité générationnelle au sein des équipes

Instaurez un climat propice à la collaboration entre les différentes générations, en encourageant le partage d’expériences, le dialogue et la coopération. Veillez également à prévenir les conflits ou les stéréotypes liés à l’âge, en instaurant un respect mutuel et une ouverture d’esprit dans votre culture managériale.

Pour aller plus loin
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Crédit photo : Andrea Piacquadio / Pexels