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Clarifier, Mobiliser, Contrôler

Décliner la stratégie en plans d’actions est une étape indispensable à la réussite de l’entreprise ; c’est la dimension stratégique du manager.

 

Dans sa dimension opérationnelle, il doit organiser les moyens et mobiliser les ressources sur les objectifs de son unité.

 

Le défi des managers est de procéder à l’alignement opérationnel. Il s’agit de garantir qu’à chaque niveau de la ligne hiérarchique qu’ils dirigent, leurs collaborateurs sont focalisés sur les activités à réaliser pour faire réussir l’organisation.

 


Durée

1 Jour en groupe
2 h en individuel

Manager avec les Gros Cailloux
Aligner l’action des équipes sur les enjeux

Pour qui ?

  • Les managers d’équipes opérationnelles

Objectifs

  • Inclure le développement des collaborateurs comme un objectif
  • Adapter son management à la maturité professionnelle de ses collaborateurs
  • Construire la structure de ses rites et rythmes managériaux
  • Définir le système de reporting de son équipe
  • Accompagner la mise en œuvre sur le « terrain »

Programme

  • Evaluer son mode de management privilégié et sa capacité d’adaptation
  • Théorie du management situationnel
  • Cartographier la maturité et l’autonomie des collaborateurs
  • Adapter son mode managérial et concevoir ses rites et rythmes managériaux
  • Concevoir le reporting comme outil de prise de recul et de communication

Points forts

  • Apport de méthodes et outils concrets
  • Accompagnement personnalisé pour favoriser la mise en œuvre
  • Création d’une fiche de pratique managériale