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MOBILISER L’INTELLIGENCE COLLECTIVE, PARTAGER LES PRATIQUES

Construire et déployer une culture managériale, harmoniser les pratiques dans l’organisation, générer de la coopération et du soutien pour résoudre les problématiques managériales dans le respect de la culture spécifique de l’entreprise.

Autant de bénéfices qui ne sont obtenus que par un travail collectif quasiment impossible à piloter dans le cadre habituel de la formation ou du management.

Le défi des entreprises est de proposer un cadre méthodologique et éthiquepermettant les apprentissages nécessaires et l’expérience concrète de la coopération.

 

 

 


 

Durée

7 x 1/2 journée

ATELIERS DE CO-DÉVELOPPEMENT COOPÉRER POUR SE DÉVELOPPER

Pour qui ?

• Les managers volontaires pour se développer dans une dynamique de co-coaching

Objectifs

• Comprendre et s’approprier le processus de coaching
•  Apprendre et utiliser le questionnement comme outil de résolution de problèmes
• Capitaliser sur les expériences collectives pour créer un référentiel managérial compatible avec la culture d’entreprise
• Découvrir la posture du coach pour développer ses collaborateurs

Programme

• Formation méthodologique au processus de coaching GROW
• Acquisition et pratique du questionnement associé à chaque étape
• Pratique des trois postures :
Coach – coaché - observateur
• Partage d’expérience, formalisation et capitalisation

Points forts

• Travail en groupes restreints (6 à 9 maximum)
• Sur les situations réelles des participants
• Un double effet : Développement de soi Construction d’une culture commune