par Céline MICHEL 
• Le mercredi 18 janvier 2023 à 09h00
Découvrez les bons réflexes pour détecter les potentiels managériaux chez vos candidats et identifier les leaders les plus compétents pour votre entreprise. Expérience, leadership, capacité à résoudre des problèmes, communication, gestion du temps et adaptabilité sont autant de compétences à analyser pour trouver le candidat parfait. Suivez nos conseils pour recruter un manager efficace.
Détecter ces compétences n'est pas toujours facile et nécessite une analyse approfondie des profils des candidats.
Découvrez les bons réflexes pour détecter les potentiels managériaux chez vos candidats et identifier les leaders les plus compétents pour votre entreprise. Expérience, leadership, capacité à résoudre des problèmes, communication, gestion du temps et adaptabilité sont autant de compétences à analyser pour trouver le candidat parfait. Suivez nos conseils pour recruter un manager efficace.
Lorsqu'une entreprise cherche à pourvoir un poste de management, il est crucial de détecter avec le plus de précision possible les compétences managériales. Cependant, détecter ces compétences n'est pas toujours facile et nécessite une analyse approfondie des profils des candidats. Voici quelques astuces pour vous aider à identifier les candidats ayant les meilleurs potentiels managériaux.
1. Examinez leurs expériences professionnelles antérieures
Les candidats qui ont déjà occupé un poste de management sont susceptibles d'avoir acquis des compétences et des qualités managériales. Assurez-vous de passer en revue leur CV et de poser des questions sur leur expérience de gestion. Demandez-leur des exemples de situations difficiles qu'ils ont dû gérer et comment ils les ont résolues.
2. Observez leur leadership
Un bon leader sait comment motiver et inspirer son équipe. Observez comment les candidats agissent dans des situations de groupe ou lors d'activités de team-building. Recherchez des signes de leadership tel que l'écoute active, la collaboration et la capacité à prendre des décisions difficiles.
3. Évaluez leur capacité à résoudre des problèmes
Posez aux candidats des questions sur la façon dont ils aborderaient des problèmes courants en entreprise. Évaluez leur capacité à trouver des solutions créatives et à prendre des décisions rapides et judicieuses.
4. Analysez leur communication
La communication est un aspect crucial du management. C’est elle qui met en mouvement les équipes ! Évaluez la façon dont les candidats communiquent avec les autres, à la fois verbalement et par écrit. Assurez-vous qu'ils sont capables de communiquer clairement, d'écouter les autres et de fournir des commentaires constructifs.
5. Évaluez leur gestion du temps
Analysez la capacité des candidats à gérer leur temps et à prioriser leurs tâches. Posez-leur des questions sur la façon dont ils organisent leur journée de travail, comment ils gèrent les délais et les imprévus.
6. Évaluez leur adaptabilité
Les environnements de travail sont de plus en plus imprévisibles et complexes. Les managers doivent avoir les nerfs solides et être capables de s'adapter rapidement à ces environnement en mouvement.
Vous l’imaginez, ces 6 astuces ne sont que les prémices d’un long travail d’analyse. Pour être certain de réussir votre recrutement, il faudra parfaire chacun de ces 6 domaines et approfondir l’analyse que vous en ferez.
Pour aller plus loin
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